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绩效管理的目的和作用

目的: 1、通过绩效管理实现公司目标。 2、通过绩效管理改善公司整体运营管理。 3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划。 4、通过绩效管理实现“共赢”。 5、为下一期的绩效指标完成做准备。 意义: 绩效考核是人力资源管理体系的重中之重,...

转载 绩效管理的目的和意义 1、提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施,只是功效减半;2、改善(明晰)管理层次的逻辑关系,从而减少单位(部门)摩擦,提高组织运行效...

绩效管理的目的是什么?大家或许会认为这个问题非常简单,不值得思考和回答,也可能认为回答这样一个问题无足轻重、浪费时间。但我们不得不承认的事实却是,企业绩效管理中的很多问题恐怕都与不能正确回答这个问题有关。 正如德鲁克在管理学的奠...

1、达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 2、挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查...

目的: 1、通过绩效管理实现公司目标。 2、通过绩效管理改善公司整体运营管理。 3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划。 4、通过绩效管理实现“共赢”。 5、为下一期的绩效指标完成做准备。 意义: 1、绩效考核是人力资源管理体系的重中之重...

绩效考核的目的及作用: 1、达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 2、挖掘问题 绩效考核是一个...

为什么要推行绩效考核?这是一个思想层面的问题,属于“道”的范畴。如果“道”混乱,制定的制度必定思维混乱,如果“道”不正,制定的制度必定会存在“陷阱”,只有“道”正,才能设计出可执行的制度,反之,只会存在华丽的外表,永远也落不了地,即使落...

1、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府----企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了政府?的十大原则,其核心是 使政府更有效率 2、关于单位人和职业人的特点,下列说法正确的是: 单位人有依附性,职业人有独立性 3、绩效管理工作的出...

对待绩效考核,我们不能简单地把它等同于绩效管理,二者既有联系又有区别。绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节,与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理,不但使绩效考核的作用大打折扣,而且也会对绩效管理...

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