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企业的薪酬水平策略有哪些种类

企业的薪酬水平的设计宜考虑为员工建立多元化发展通道,比如管理系列、专业技术系列等,给擅长管理工作的员工一个完整的薪酬等级体系,一般分为员级、专员级、主管级、中层干部级(部门经理或主任)、高管级等等...,每一级又可以分成若干档,而...

薪酬策略不仅仅是对企业薪酬水平的总体定位或对薪酬体系的几个主要方面所做的相互独立的界定,而是根据薪酬体系设计与薪酬管理的内在规律,对相互联系的因素按照统一的理念和目标进行的系统规划。多个相互联系的指导原则构成企业薪酬策略体系,...

影响薪酬策略的主要因素有 外部竞争因素和企业文化价值观因素(公平性与绩效性) 。 薪酬策略 (1)薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。供企业选择的薪酬水平策略有: ...

在实践中,企业的工资水平和以下因素相关: 1.整体薪酬水平和行业薪酬水平; 这是企业工资制定首先要考虑的因素 2.公司特有的企业文化和战略决定的薪酬战略; 不同的企业采用不同的薪酬制度,有的追求公众的公平感;有的突出个人的成就。 一个企...

具体来说,企业的薪酬总体定位可以采取以下三种策略: 1、市场领先策略,即企业的薪酬水平在地区同行业中处于领先地位,其主要目的是为了吸引高素质人才,满足企业自身高速发展的要求。 2、市场跟随策略,即企业找准自己的标杆企业,薪酬水平跟...

我国传统企业常见的形式主要有国有企业、合资企业、私营企业等,这一点在国有企业中表现的尤为突出,本文仅以国有企业为例,对传统企业薪酬管理中存在的问题进行剖析,及传统企业薪酬管理中存在五大主要问题: 1、企业薪酬管理缺乏战略规划 随着...

一、影响薪酬水平的外部因素 1.市场劳动力的分布。大家都明白物以稀为贵的道理,所以当劳动力市场上明显供不应求的时候,显然总体的薪酬水平就会升高,反之亦然。 2.企业所在地区及行业的特点。目前国内不同的地区薪酬水平是不同的,比如江南地...

薪酬水平与结构的定位需要通过内部薪酬分析、外部市场薪酬调查及本公司薪酬策略相结合的方式进行: 1、内部薪酬分析主要是从三个方面开展,一个是离职原因分析,主要看员工离职与薪酬水平、薪酬结构是否有很强的关系;另一个是入职薪酬分析,主...

众所周知,企业的薪酬管理只有富于动态化才是最合理的,倘若老是一成不变的话,很大程度上将会导致企业薪酬体系与企业发展、市场变化和物价消费水平脱钩,那么就容易造成企业薪酬管理不合理的情况出现,所以企业需要定期对薪酬体系进行调整。 薪...

影响薪酬策略的主要因素有 外部竞争因素和企业文化价值观因素(公平性与绩效性) 。 薪酬策略 (1)薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。供企业选择的薪酬水平策略有: ...

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